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MOTIVACION DE EQUIPOS DE TRABAJO (LIDERAZGO). Ninguna teoría de la motivación ha sido universalmente aceptada, ya que los
impulsos o motivos varían en intensidad no solo de un individuo a otro ,
sino también dentro del mismo individuo en diferentes ocasiones, y no se ha
definido hasta el momento una teoría que contemple estas variaciones.
Desde la teoría de la motivación de Maslow a nuestros días se han escrito
un sin número de teorías acerca de la motivación humana, y como pueden
hacer las organizaciones para motivar a su gente.
Las condiciones sumamente dinámicas, cambiantes y complejas que
caracterizan a los grupos y equipos de trabajo, como resultado de las
características de los contextos sociales, económicos, culturales y
políticos de los que forman parte, y bajo las que , de manera creciente,
las personas desarrollan su trabajo en la actualidad, hacen necesaria la
formación específica tanto para participar como para coordinar y dirigir
grupos y equipos de trabajo.
Cada vez es mayor el numero y la variedad de organizaciones y de empresas
que se ven impulsadas a organizar sus actividades y a regular sus flujos de
trabajo a través de equipos y de estructuras grupales. Contar con personal
que en todos los niveles operativos se encuentren capacitados par formar
parte y coordinar y dirigir diferentes tipos de grupos y equipos de trabajo
constituye una de las mas importantes ventajas competitivas en los
contextos actuales
Los resultados de los equipos de trabajo, ya sean empresas, equipos
deportivos o en otras actividades dependen en gran medida de la motivación
de sus miembros .
Es la energía direccionada al logro de un objetivo, que cuando es alcanzado
habrá de satisfacer una necesidad insatisfecha.
Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera
o por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento especifico.
Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente (estimulo externo) o puede
ser generado por los procesos mentales internos del individuo.
Es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada
manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y
psicológicos que decide, en una situación dada, con que vigor se actúa y en
que dirección se encauza la energía.
Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un
sentido particular y comprometido.
Es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.
Causa del comportamiento de un organismo, o razón por la que un organismo
lleva a cabo una actividad determinada.
Debemos destacar que cuando hablamos de conducta motivada la estamos
diferenciando claramente de conducta instintiva. Mientras una conducta
instintiva no requiere voluntad por parte del sujeto, la conducta motivada
si la requiere. Así pues no conviene confundir la motivación con los
estímulos ni con los instintos; los tres impulsan a actuar, pero su origen
y sus funciones son muy diferentes.
Una necesidad satisfecha no origina ningún comportamiento, solo las
necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento y lo encaminan
hacia el logro de objetivos individuales.
El individuo nace con un conjunto de necesidades fisiológicas que son
innatas o hereditarias. Al principio su comportamiento gira en torno de la
satisfacción cíclica de ellas (hambre, sed, sueño, etc.)
A partir de cierta edad, el individuo comienza un largo aprendizaje de
nuevos patrones de necesidades. Surge la necesidad de seguridad enfocada
hacia la protección contra el peligro, contra las amenazas y contra las
privaciones. Las necesidades fisiológicas y las de seguridad constituyen
las necesidades primarias, y tiene que ver con su conservación personal.
En la medida que el individuo logra controlar sus necesidades fisiológicas
y de seguridad, aparecen lenta y gradualmente necesidades mas elevadas:
sociales de estima y de autorrealización.
Las necesidades mas bajas (comer, dormir) requieren un ciclo motivacional
relativamente rápido, en tanto que las mas elevadas necesitan uno mucho mas
largo.
Factores Higiénicos: son aquellos cuya presencia permite que la persona no
se sienta insatisfecha, pero no implica que generaran la motivación
necesaria para la consecución de los objetivos. Ejemplos:
condición de trabajo
supervisión recibida
el salario,
etc.
Factores Motivacionales: es la energía que da el impulso necesario para
conducir a las personas a depositar sus fuerzas con el objetivo de alcanzar
los resultados. Ejemplos:
grado de responsabilidad
el reconocimiento
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